企业进化论

你有没有这种感觉，身边那些前两年还牛气哄哄的公司，说不行就不行了？就像看着一个人从生龙活虎直接躺进ICU，你都懵了，到底是哪儿出了毛病？

今天要聊的这本书叫《企业进化论》，作者薄连明。这人以前是TCL的总裁，当年TCL差点倒闭那次转型，就是他帮着操盘的，叫“鹰的重生”。后来出来单干，专门给企业看病，华星光电、深圳航空、光峰科技都是他客户。薄连明有个特别扎心的发现：企业根本不是一台机器，它就是个活人。会感冒发烧，会中年危机，但也有机会回春续命。

那问题来了：这个活人到底得了什么病？能治吗？

薄连明在书里总结了企业进化路上的八个坑，我挑最要命的几个跟你扒一扒。

第一个坑叫外部环境不确定。这个谁都懂，行情、政策、竞争对手，一天一个样。但关键是，外面越乱，企业内部越得稳。你怎么把外面的不确定性，变成内部的确定性？这道坎过不去，后面全是白搭。