
一个广告人的自白
管理领导领导力

你有没有过这种感觉书读了不少
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节目简介
后厨管理悟出领导法则,用销量检验广告价值,以拒绝和留存构建商业护城河。
对话摘录
节目里的关键对话
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你有没有过这种感觉,书读了不少,课听了不少,可真到了自己做事情、写文案、管团队的时候,还是一头雾水?
有,太有了。每次看完干货文章,感觉自己懂了,一上手就原形毕露。
尤其是做广告这行,门槛看着不高,谁都能聊两句,但真想做好,你会发现那些经典的方法论,隔了几十年依然管用,只是没人把它讲透。
那今天咱们好好讲透它。
今天咱们来拆解一本薄薄的小书,叫《一个广告人的自白》。作者大卫·奥格威,被称为广告界的教皇。他创办的公司叫奥美,到今天依然是全球最大的传播集团之一。
广告教皇,这称号够响亮的。
这本书厉害在哪儿呢?它不是教你几个套路、几个模板那么简单。奥格威在书里把自己这辈子做广告、做公司的经验,掰开了揉碎了讲。而且你仔细看会发现,他很多管理公司的理念,不是什么商学院学来的,而是从他的第一份工作里悟出来的。这个起点,特别值得咱们琢磨。
第一份工作?不是广告公司?
不是。咱们先说说奥格威这个人。他一九三二年参加工作,那时候经济大萧条,工作特别难找。他的第一份工作,是在巴黎一家酒店里当厨师。
厨师?那跟广告八竿子打不着啊。
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