哈佛商学院最受欢迎的领导课

你有没有这种感觉，每天忙得脚不沾地，加班加到怀疑人生，但回头一看，公司好像还是在原地打转？年初定的目标，年底发现又没完成几个。更要命的是，现在看到KPI这三个字母，心里就一阵发紧，好像一听到这词就自动进入战斗状态。

这可能是很多职场人的共同困境。今天我想跟大家聊一本书，专门解决这个问题的，叫《OKR工作法》。它的英文全称是ObjectivesandKeyResults，翻译过来就是目标与关键结果法。这套方法最早是英特尔发明的，后来谷歌、领英这些硅谷公司都在用。我读完这本书之后，觉得它很有可能会颠覆大量企业的管理方式。

问得好。KPI到底出了什么问题呢？说白了，KPI是从上往下压的。每年定目标的时候，老板和下属之间没完没了地讨价还价，像菜市场砍价一样。

对，下属拿到KPI之后会怎么想？他会算账：怎么刚好完成指标就行，不会多做一点点，免得明年指标又涨上去。结果呢？每个公司最多只能完成KPI，没人愿意释放更多潜力。大家被KPI追着跑，身心俱疲，团队氛围也越来越差。

没错。但OKR是怎么解决这个问题的呢？它不是从上往下压，而是上下结合，让整个团队都有动力一起去推进目标。