授权:如何激发全员领导力

管理领导领导力

节目简介

透过核潜艇从垫底到顶尖的逆袭,拆解如何打破指令依赖,让每个成员都成为负责任的领导者。

对话摘录

节目里的关键对话

未解锁时先预览前 10 条对话摘录。

你有没有这种感觉,你们组那个领导,天天忙得跟陀螺似的,恨不得把自己劈成八瓣用。结果呢,底下的人该干嘛干嘛,到点下班,问题全堆他那儿。

我见过太多了。这种领导就是累死自己,闲死别人。你说他在的时候好像还能转,他一休假,整个组直接停摆。

对,就那种"你在你是王,你不在你是啥"的状态。今天咱们聊的这本书,讲的就是这个破局之道。书名叫《授权》,作者大卫·马凯特,美国海军核潜艇的指挥官。

海军核潜艇?那可不是一般人能干的活。

没错。他接手过一艘叫"圣塔菲号"的核潜艇。这艘艇在他接手之前,差到什么程度?差到连跟别的潜艇一起出海的资格都没有。

连组队都不带你玩那种?

比那还惨。士兵天天骂街,想续约的人一个没有,军官都在琢磨怎么辞职跑路。马凯特来了才一年多,这艘艇直接变成最优秀的。

十年之内依然牛逼?

对,十年。你看,这才是真正牛逼的领导力——不是你在这儿的时候把业绩刷多好看,而是你拍拍屁股走了,这地方还能自己转。

听着挺扎心的,但确实是这个理。那他到底干了啥?

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